Американська фінтех-компанія Ramp, яку оцінюють у $60 млрд, взяла на стажування 14-річного підлітка. Співзасновник та виконавчий директор компанії Ерік Глайман розповів, що юного розробника помітили завдяки його власному проєкту, який той створив задля розваги й який зібрав близько мільйона переглядів у Twitter.
За словами Глаймана, хлопець розробив корисне доповнення без жодних зовнішніх завдань чи вказівок — виключно із власного інтересу. Очільник Ramp не розкрив особистість підлітка та точний час його стажування, проте поділився підходом компанії до пошуку талантів в еру штучного інтелекту, пише The New Stack.
Тест «сервером Minecraft» замість резюме
У Ramp переконані: найкращий показник потенціалу інженера — це здатність створювати щось самостійно. Оскільки ШІ поступово перебирає на себе базові завдання для початківців, компанія шукає спеціалістів із вираженою внутрішньою мотивацією.
Глайман зазначає, що шукає докази того, що кандидат створив щось за власною ініціативою, а не за вказівкою керівництва чи викладачів.
У компанії цінують розробників, які ще в шкільні роки запускали власні сервери Minecraft, адже це дає практичний досвід програмування задовго до виходу на ринок праці.
Водночас СЕО Ramp визнає, що такий підхід має мінуси: компанія ризикує пропустити талановитих кандидатів, які просто не мали часу чи ресурсів на власні пет-проєкти.
Технічний директор у 28 років
Орієнтація на молоді таланти відчувається і в керівництві компанії. У червні посаду технічного директора (CTO) Ramp обійняв 28-річний Рахул Сенготтувелу, який до цього очолював напрям прикладного ШІ. Сенготтувелу приєднався до компанії у 2023 році після поглинання його попереднього стартапу й створював продукти на базі ШІ ще до того, як ChatGPT став світовим трендом.
Автономія замість роздування штату
Окремо Ерік Глайман зупинився на внутрішній структурі інженерних команд Ramp. За його словами, розробники працюють у невеликих групах по 5–6 осіб. Керівництво компанії формулює лише кінцеву мету, залишаючи вибір шляхів її досягнення повністю на розсуд самих спеціалістів.
Глайман переконаний, що роздування штату не прискорює процес розробки, адже великі команди лише створюють зайву бюрократію та потребують надто багатьох узгоджень.
«Навіщо наймати когось, хто може здивувати вас своєю креативністю, а потім казати їм: "Не вигадуй власних рецептів"? Якщо ви наймаєте людей, здатних приймати рішення, ви повинні дати їм цю можливість на роботі», — підсумував Ерік Глайман.
Раніше dev.ua розповідав про компанію Cisco, яка доручила 27-річному інженеру переписати 98% застарілого коду компанії за два роки. Для цього йому надали безлімітний доступ до інструментів штучного інтелекту.