Засновник Lasar’s Group Павло Єлізаров вважає, що IT-фахівців та інженерів варто залучати до оборонної галузі як цивільних працівників, а не мобілізувати до війська. На його думку, так вони зможуть ефективніше використовувати професійні навички для розробки військових технологій.
Єлізаров пропонує іншу модель взаємодії: військові формулюють технічну потребу, а цивільна IT-команда розробляє продукт і передає його військовим. За словами Єлізарова, саме так він намагався організувати роботу між Lasar’s Group і цивільними R&D-командами.
«Завдання військових — сформулювати потребу. А цивільна IT-команда розробляє відповідний продукт і, умовно кажучи, передає його військовим за одну гривню. Тому моя позиція така: айтівців не потрібно примусово заганяти в армію. Адже нам потрібен результат, а не те, щоб людина страждала", — зазначив він в інтерв’ю DOU.
В армії, за його словами, людина неминуче стикається з обмеженнями. "Вона вже не почувається вільною, і це створює стрес. Я пам’ятаю власний досвід, коли добровольцем пішов у ТрО. Спочатку ми були на емоційному підйомі: зараз отримаємо автомати, будемо захищати країну. Але минув місяць, і почалася звичайна армійська рутина. Шикування, обмеження пересування, заборона залишати територію частини. Ти можеш тиждень сидіти без роботи, але все одно не маєш права просто взяти й поїхати. Для людини, яка звикла до свободи, це величезний стрес. Я особисто почувався як у клітці. У мене починалася справжня клаустрофобія", — поділився засновник Lasar’s Group .
За його словами, коли айтівець стає військовослужбовцем, він уже не може повноцінно працювати в цивільній R&D-компанії чи на виробництві.
Єлізаров також виступає за ширшу участь цивільних фахівців в управлінні армією. На його думку, підприємницький досвід допомагає вибудовувати процеси, структурувати роботу й орієнтуватися на результат.